小编：在工程建设中，施工单位和监理单位的关系十分微妙，一方面，二者需要高度统一的协作配合才能确保工程建设的顺利进行，另一方面，介于“监管者和被监管者”的职责定位，又存在这一定的“鄙视链”，所以如何处理好双方的关系就十分考验监理人的智慧了！施工单位如果很牛，干活干的也不错，不服管束我们懒得跟他们斗气，工程没啥问题我们更省心了。对于总是出问题，又不服管束的，我们要记住不要挑他们鸡毛蒜皮的小问题，抓问题就抓住至关重要的问题，一针见血，找甲方说情也没用，这样做一次，他们下来就会服气。当然重要的一点就是千万不可硬碰硬、针尖对麦芒，在确保工作原则的同时抓大放小一招致胜方为上策！不少施工单位总是认为自己技术很牛、监理的技术不行，对监理的存在表示轻视们对此监理行人一定不能自乱阵脚，一定要靠实力说话，不断提升自己的业务素质，靠着自身扎实的功底，对出现的质量问题积极帮助他们分析原因，解决问题，并提出预控性的建议，这样会使施工单位感到监理还不错处处帮他们，这样自然关系就会融洽了，施工单位也会尊重你！有的监理一旦发现问题，就会及时报告甲方，似乎有邀功请赏之嫌，这样不但问题得不到解决，反而会激化和施工单位的矛盾，甲方也会看不起你，所以严禁问题扩大化，自己能解决的问题不会让别人知道，平息事端为上策！监理例会是监理人组织的例会，一般参加的人数比较多，监理切记例会前必须做好功课，不要啰里啰嗦、信口开河，说的话必须中肯、有理有据，在会上提出的问题必须使各方信服，增强自己的说话力度，如此才能有效诚通各方的沟通联系，使工程建设更加顺利。施工单位之所以能接到工程，能量都很大，监理人不能得罪他们，所以我们在监理工作中，不要摆架子，说话处事掌握好自己的分寸，同样的问题说出来的话语气不同可能结果就会不一样，所以在与施工单位打交道时，咱们监理人说话的态度要平缓，不要激化矛盾！俗话说”吃人家的嘴短，拿了人家的手软”,一旦你吃了拿了人家的你说话的力度就没了，逼急了施工单位，施工单位会告你的黑状，所以只要你在施工单位手里有短了，你就成了施工单位的奴隶，叫你咋着你就得咋着，你自己出事儿是早晚的事儿，切记莫贪小便宜！当然，每个项目的具体情况多有不同，这就要求监理人要分类分析、实事求是、灵活应用的进行解决了。
