总监理工程师是项目监理工作的核心,也是项目监理团队的领头人,需要统筹业主、总包、施工等各单位的关系,需要确立好自己的管理思路、重点控制事项以及各项突发事件的处置预案,做到这一切的基础,是要有一个精诚团结的项目监理团队,以便于有针对性的开展监理工作。
《孟子》云“天时不如地利,地理不如人和”;常言道:人心齐泰山移;用时下时髦的话讲则是要打造:“团队精神” 。
所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现,其核心是协同合作,高境界是全体成员的目标一致、立场一致、步调一致,良好团队建设可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。
那么,作为总监理工程师,怎样才能在项目监理部中打造形成这种十分可贵的团队精神呢?笔者以为主要要做到如下几点:
、相互信任:在一个团队中,不同的成员扮演着不同的角色,要让团队的力量拧成一股绳,形成合力,信任是坚实的基础。**要树立团队对总监理工程师本人的信任,这包括总监理工程师要有过硬的知识和技术能力,有过人的魄力和勇气镇场,还要带头树立良好的风气,有效激发出大家的主动干事动力,变总监安排我做,为我要做,我应该做,凝聚人气,把人搞活。
第二、善于包容:在一个团队共事难免有发生矛盾和误会的时候,这就需要团队成员之间有一种相互体谅、相互包容的胸怀。作为总监理工程师,对一些非原则的问题不要斤斤计较,以牙还牙,以眼还眼。当然涉及到人员“慵懒不干活、吃拿卡要、违规操作”等违规行为的一定要及时指正、严肃处理,以锻造纯洁而又有战斗力的监理团队。
第三、学会补位:总监理工程师要在充分发挥监理部成员的优长的同时,更要激发团队成员相互之间的相互补位和配合。一是要树立全局观念。每一个项目监理人员都要牢固树立全局观念,以全局利益为重,才能全身心地投入到团队中去,贡献自己的力量并汇聚他人的力量;二是敢于承担责任。及时消除因下错误而产生的不良后果,迅速扭转工作局面。
第四、懂得谦让:“见困难就上,见荣誉就让”,这是我们的优良传统。在一个团队取得成绩的时候,在荣誉降临的时候,也应该具备梅花那种“俏也不争春”的精神。特别是对于总监理工程师,要有困难自己先扛,有功劳和荣誉优先给团队成员分享,这样才能稳固自己的人缘和威信。
第五、赏罚分明:没有规矩不成方圆,有了规矩更要严格落实。作为项目的掌舵者,要切实落实各种规章制度,明确各项岗位职责,善于用制度和标准管理。建立量化监理工作的考核、赏罚标准,通过数据量化和加强考核,不能让老实干事的人吃亏,要让工作成绩好、人品好、有能力的人得到奖励和提拔,要让工作差、态度不好的人得到惩罚和鞭策。