监理例会是展示监理控制能力的舞台，监理例会主持的好与坏直接决定参会各方对监理的印象，特别是次监理例会，监理留给参会各方的印象更为重要
次例会应该由甲方主持，甲方**会介绍参建各方的基本情况，甲方提出对工程质量、进度等目标要求，给监理进行授权，明确甲方驻场代表等，介绍开工手续办理及资金准备情况。
施工单位介绍管理人员配备情况及分工，介绍施工队伍、材料、机械设备准备情况、目前现场进展情况及施工计划等。
监理单位一般由总监发言，次监理例会虽然由甲方主持，但是监理项目部必须提前充分准备发言内容，发言内容切忌自认为水平挺高，啰里啰嗦说起来没完，对这种没有实质内容的发言大家听了都会反感，言简意赅，说出几点重要内容即可！今天我不是炫耀我监理水平有多高，我只是把平时参加次监理例会能想到的几点分享给大家！
1、次监理例会前应该完成监理规划、细则等资料编制，上报给甲方，会上简单说一两句！
2、总监介绍监理项目部监理人员的配备情况、职责及分工，这里强调一下，一般监理进场人数会远远少于投标承诺的人数，甲方看到就这俩监理人员肯定会生气，甲方不说，总监这里也要说上一句，我们监理项目部会根据工程进展及时补充调整监理人员，让甲方意识到刚开工没必要派那么多人过来，我们以后还会陆续派人过来，使甲方这颗生气的心稍稍缓解，以后关系处好了你派不派人都可以啦！
3、要想把工程做好，强调监理的工作离不开甲方的信任和支持，离不开施工单位的配合。强调这点的目的是提醒甲方不能拿监理当外人，不能天天有事没事就把监理训一顿，甲方必须支持监理的工作，信任监理；施工单位你们也要配合，不能跟监理顶着干，这样谁也没有好下场！
4、对施工单位的要求不能说的太多，简单说两句，监理交底会再详细阐述！
5、对施工方开工准备情况提出意见和要求。这点必须想好了再说，这是体现一个总监控制水平关键的一环！
6、确定监理例会召开时间、参会人员，监理例会的内容，监理例会迟到及不参会的处罚措施。这点也很关键，强调各方必须重视监理例会，不能监理例会开着开着施工单位都没人参加了，例会开不下去了！施工单位每次监理例会也必须准备发言汇报内容！
**后，监理次例会监理发言时间控制在10-15分钟之内为宜，切忌说起来没完！监理次例会应由监理项目部进行整理下发！