从2月10日开始，不少企业已经按照相应的复工安排开始恢复正常经营，然而对于建设工程行业来说，各地所要求的早复工时间却纷纷延迟，有的甚至到了3月份。比如郑州市要求，重点民生工程(含市政重点工程、轨道交通工程、省市重点工程等)2月25日可以复工，一般民生工程(包括安置房等建设工程)3月6日可以复工。其他工程(包括房地产等建设工程)需要到3月16日复工。
一再延后的复工安排，是抗击疫情大环境下政府所不得不做出的取舍，对此大家也都能够理解，但是随着疫情拐点的临近以及疫情对企业和经济所带来的压力不断显现，包括监理企业在内的广大建筑企业的紧张感和压力也在与日俱增，大家纷纷做好复工准备，只待政策的一纸令下。
但如何突破重重困难，平稳的过渡到正常的生产经营，是眼下监理企业不得不面临的难题。
困难一：史上严苛复工条例出台
为了防控疫情，各地纷纷出台政策限制人员流动，要求人员密集型企业要切实加强组织管控，成都市甚至出台了“1人以上疫情确诊，为重大安全事故”的严苛复工要求！
大部分省市虽然没有明文规定，但有关单位为了疫情防控需要，对所有工程项目建设实施了一刀切的管理举措，简单来说就是全面停工，直到疫情整体有效改善。
对此我们知道相关部门的初衷是好的，毕竟现在是关键时期。但是，采用这样激进的方式，是否真的就是**的选择手段？
而对于监理企业来说，确保工期进度、投资效益本是监理工作的重中之重，严复工令下想要保证原本的合同计划恐怕已经非易，但是国难当头，一切还是要以大局为重，我们能够做到的是严格服从有关安排，及时评估疫情所带来的影响，紧密与建设单位和施工单位的沟通联系，提前着手制定新的监理工作计划，做到有的放矢。
困难二：防护物资不好筹集
疫情所造成的医疗资源挤兑、以及春节假期产业链不整、连日来群众恐慌情绪累加等不利因素，使得各种防控物资极度短缺，医用的N95口罩全部供给医院，一次性的口罩也是供不应求。
这也就造成了一方面相关部门催促建筑企业抓紧开工，通过基建来刺激经济。而另一方面大家却又发现防护物资紧缺，防护不到位又不敢全面复工的矛盾和尴尬。
现在正是战疫的关键阶段，没有坚实的防控物资储备料想哪个建筑企业也不敢轻举妄动。对此监理企业一定要有清醒的认识，要积极通过与建设单位协调、自己积极采买等形式提前储备好口罩、消毒液、酒精等重点防控物资，如果防控能力达不到宁愿延期也不可以身试险。
难点三：人员不好调配
本次疫情恰逢春节假期，不少企业员工在疫情大肆爆发之前就已选择了回家过年，在村村设防、路路设卡的当下，很多身处非一线城市和农村的员工被“人为隔离”在家，想要复工实在是“有心无力”。虽然对于部分行业企业来说可以选择远程办公的形式来达到一定的在岗率，但对于监理等建筑企业来说人员不整就贸然开工实在是风险太高。
所以对于监理企业来说，一定要做好人员的统计和管理，特别要重视对疫区员工的追踪，通过合理调配岗位、非必要岗位提前远程办公等形式度过疫情艰难的时期。
难点四：现金流不够
疫情会对各行业、各企业带来多大负面影响？大家心知肚明。前些天，餐饮品牌西贝莜面老板发表声明，声称企业在完全不开工的情况下多能支持3个月。
建筑企业虽然暂时看起来没有服务行业影响那么大，但其实压力一点也不小，“工期就是金钱”豪不夸张。与财大气粗的建设和施工单位相比，监理本身就处于弱势地位，近些年来监理企业的整体利润本身就在不断的摊薄，遭受突如其来的疫情，对于人力成本占比较高的监理企业来说无疑是雪上加霜。
对此广大监理企业一定要勒紧裤腰带过生活，要做好与员工的积极沟通，大家相互理解、共渡难关。
没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来，愿所有监理同胞平安健康，大家同心协力一定会战胜病魔，再创新的辉煌！