小编：2019年已经开篇，不少监理企业的老板都显得格外焦虑，综合各方面信息，2019年监理行业类似于弱化资质和强制监理的重大改革将进一步推进，活难接款难要的老大难问题从根本上依然改变不了，一边是缺人一边又招不来人的矛盾将日益凸显......

痛点一：低价中标的无奈

低价中标一直是监理行业里人人喊打的不道德行为。

本来优秀的正规的品牌企业都是凭借着高专精的人才和**化的服务来取得市场竞争优势的，然而在当下种种违规行为的默许下，一大批小散乱监理公司甚至是个人纷纷以挂靠、合作等形式进入混入正规市场，以低价、恶意竞标的形式来夺得中标，并在中标后以各种无赖的行为来弥补自己的利润（这些企业之所以敢这么干，是因为有所谓的关系）。

在这种情况下，如果按照正常的成本核算去报价肯定中不了标，如果赌气跟风不仅极大可能赔钱，甚至还会因为打乱某些人的计划而遭受暗地里的报复。

虽然我们都知道低价中标“饿死同行、累死自己、坑死甲方”，但是只要是在低价中标这一游戏规则里，没有**低，只有更低。

痛点2：营改增的无奈

说到营改增，本意上是为了给企业减负，但在私底下却被不少人所诟病。

**，当下的工程行业本身的利润就很低（有的仅仅达到个位数），由于增值税相对营业税税率提高且抵扣不充分，企业的税负不降反升。

在建筑行业，工程项目中所用的砂、土、石料、自来水、商品混凝土等主要材料在取得正规增值税发票后可抵扣3%的进项税额，远低于建筑行业增值税销项税率11%，其中8%的差异势必增加企业税收成本。

其次营改增对承包商尤其是分包商的施工管理及利润率产生了很大的冲击，由于预算造价中包含11%的增值税，承包商的压力不算特别大，因为他可以把担子甩给分包商，让分包商提供相关的抵扣发票，老项目3%的简易征收税率还能轻松应付。但是对于分包商来说，营改增可以说是“压死骆驼的**后一根稻草”。

痛点3：成本上升

看看近期刷屏的行业新闻，砂石等原材料疯涨、人力成本飞涨、房租物业费上扬.....基本上，连每天顶替早餐的煎饼都涨价了。

对于监理企业来说，**大的支出应该是人力资源费用了，然而由于监理企业的利润本来就不高，当下人力资源市场平均薪资的快速上升也让众多监理企业叫苦不迭。企业想招一个有证、经验足、能力强的**人才的花费不菲。就连一般的项目人员，没有个4、5千也根本就招不到堪用的，用工成本在企业成本的占比重直线上升。

虽然说相关部门出台了一系列调控举措，然而在通货膨胀日益加剧的今天，各种物价的上涨仅靠宏观调控肯定是治标不治本，再加上监理取费一直没有完全市场化，企业经营成本上涨的压力实在是不堪重负。

痛点4：质量终身责任制

质量终身责任制本意是督促工程质量责任人尽心尽责、确保工程的质量安全，在出发点上无可厚非，但在实际操作中却让人难以信服。

试想一个只拿月薪的监理，却要对自己所负责的项目质量终身负责，一旦项目出现质量问题，轻则丢掉饭碗、吊销执业证书、罚款上百万元，重则可能面临牢狱之灾。

不是说终身责任制有什么问题，我们追求的是责权的对等和统一，一个人拿着卖白菜的钱，却要操着卖白粉的心，却问换谁谁会愿意干呢？

痛点5：各种禁令红线

如果说早些年不讲规范、不考虑环保等因素的粗放施工方式实属应该摒弃，但如今各种文明工地要求、环保禁令、施工红线则显得矫枉过正了。

近年来各地为了环保达标所实施的严苛的扬尘治理标准、不良天气时的停工令等，给包括监理和整个建筑行业带来了极大的挑战，一刀切似的环保禁令逼死一个企业乃至一个行业绝非戏言！

痛点6：钱都去哪里了

建筑行业，是一个资金和劳动力密集型产业，对资金的持续性要求十分依赖。

如今做工程，兵马未动、资金先行，不管是各种“关系费”、保证金、办理许可的费用........工程还未开建，资金就下去一大截。而在正式开工后，各种花费更是个无底洞，每时每刻都花费着有限的资金。这也是为什么大部分企业都要抢工期等重要原因。

与花钱、要钱的容易相比，讨要工程款则是如此的艰难，一年半载结清纯属幸运，三年五载要到属正常节奏，一不小心打了水漂也屡见不鲜......

所以说，2019如果你还在监理岗位上坚守，请珍惜你的工作、你的企业和你的老板，面对改革即将完成的寒冬末尾，春天还会远吗？