为促进河南省建设监理行业高质量发展，加快推动监理行业转型升级，12月7日，河南省建设监理协会在郑州召开了行业发展座谈会，部分省重点培育类监理企业负责人参加了座谈并深入交流。与会代表介绍了企业发展的现状，分析了面临的形势和存在的问题，提出了促进行业转型升级、提高行业发展质量效益的措施和建议。河南省建设监理协会常务副会长兼秘书长孙惠民主持会议，中国建设监理协会副会长兼秘书长王学军应邀出席座谈会并讲话。
座谈会上，代表们认为，现在社会上流传着一股悲观的论调，认为强制性监理会被取消，甚至要取消监理制度。这些论调来源于一些微信公众号不负责任的解读或转发，有些观点经不起推敲，更没有政策依据。从国办的文件精神、住建部的部门规章、政府部门及行业协会领导的讲话，都没有看出弱化和取消监理制度的迹象，相反一直是在强调强化监理的地位，发挥监理的作用，因此我们还是要坚定做好监理工作的信心。另一方面，要客观地看待监理自身存在的诸如服务取费、人员素质、发展空间、转型方向、升级路径等传统和非传统的问题，努力在发展中解决矛盾，提升自我。对于河南监理行业来说，当前**重要的事情是稳固监理的基础，只有做好了监理工作，才有能力谈业务的转型和产业链的升级。
代表们认为，当前，监理行业要坚定信心，王学军会长年初在河南监理协会会员代表大会上提出的“制度自信、工作自信、能力自信和道路自信”，让河南监理从业人员吃了一颗定心丸。监理行业的发展和未来走向依然是业主委托，委托的核心理念是“不负重托、不辱使命”，监理行业只有勤勉服务、履职尽责，不断提升服务的能力，不断提升服务的质量，自身的价值才能实现。
一些代表认为，当前，行业比较浮躁，尤其是对待全过程工程咨询的态度，都希望尽快转型到全过程的模式，生怕落后被别人抢占先机，抛开全过程工程咨询仅仅是工程建设组织模式中的一种不说，就我们的当前实力，还不足以扛起全过程工程咨询的大旗，用大包大揽的方式去做全过程工程咨询，不仅害了全过程工程咨询，还将危害到公司的未来发展，损害公司的信誉。因此，行业要清醒地认识到，转型也是一种能力，转型需要时间的沉淀，需要天时地利人和等多种因素的叠加，在这个过程中，领军型的大企业要主动去尝试、去探索、去总结，要有功成不必在我的使命感和责任感，中小型企业要量力而行，力量还是要放在工程监理的主业上，咨询业务能做多少做多少，能做多好做多好，首要目标是做强做精，做专做优，其次才是做大。
对七部委正在进行的“挂证”专项清理整治行动，代表们认为，“挂证”问题是企业资质的一个“副产品”，是建筑行业的顽疾。如今，互联网大数据的技术进步，这个问题到了有能力解决的时候了，“挂证”问题的解决，将彻底淘汰行业的无效产能，去除杠杆，斩断寄生在企业资质上考证、卖证、挂证的利益链条。但是，“挂证”专项清理整治行动解决了一个问题，也产生了另外一些问题，比如，部分国有企业因改制重组、技术升级或经营困难，不能为其员工提供工作岗位，仅为其缴纳社保，允许其在外另谋就业岗位的情况；员工在原单位办理内退，企业采用聘任制为其提供工作岗位但不能再为其交纳社保的情况。等等这些都是现实中的实际情况，希望有关部门在清理整顿时实事求是地加以区分，防止误打误伤。
代表们认为，行业发展进入了大调整、大震荡的时期，住建部顶层设计的政策和措施纷纷落地，由过去的不规范到现在的规范化、标准化，要给一个政策“适应期”、“调整期”和“过渡期”，改革的步伐太快太猛，会让企业不知所措，甚至不知道问题出在哪里就倒下了，比如资质改革征求了三次意见，每次意见都是大相径庭，在没有明确预期的情况，企业在发展战略上不敢做大的调整，只能被动等待。现在是信息化时代，媒体上整天都是今天取消这个，明天取消那个，行业内人心惶惶，中国这么大的市场，各个地区发展不平衡更不均衡，“取消”和“不取消”不是“一刀切”、“一句话”那么简单。总体来说，要用发展的眼光看问题，希望上级的改革政策更明朗一些，不要让企业去猜。
对于困扰河南监理行业的扬尘治理问题，代表们认为，《河南省大气污染防治条例》第五十条规定了“工程监理单位应当将扬尘污染防治纳入工程监理细则，对发现的扬尘污染行为，应当要求施工单位立即改正；对不立即整改的，及时报告建设单位及有关主管部门。”地方法规赋予监理扬尘治理的责任，监理认可并认真履职尽责。在实际扬尘治理工作中，监理单位如履薄冰，做了大量的工作，但还是有因为诸多不可控的因素被处罚，而且与生产经营主体同等责任。协会和企业积极同地方政府和建设行政主管部门沟通，反映情况，建议修改评价计分办法。行业的反映和建议得到了政府有关部门的高度重视和善意的反馈，扬尘治理对监理行业生存的严重影响稍稍得以缓解，但监理企业更要百分百地做好接下来的工作，回馈开明的政府和敢于负责任的领导，绝不能有所懈怠。通过这次危机的处理，行业要深刻认识到只有抱团取暖，团结一心，以协会为纽带，才能维护行业的合法权益。
王学军在座谈中充分肯定了河南省建设监理协会所做的工作，尤其在加强诚信自律、规范会员行为、凝聚行业力量、引领行业发展等方面做了大量有益的工作。从近几年的统计报表上可以看出，河南监理行业处于稳步上升的势头，领军的综合资质监理公司不断增多，河南监理行业对这些成绩要多宣传、多总结、多分享。
王学军指出，行业整体上还处于发展上升阶段，人员数量、营业收入每年都有不同程度地增长，当前，在建筑业改革的大背景下，行业面临着工程建设组织模式的变革，如工程总承包和民用建筑的建筑师负责制，对过去分散的、碎片化的管理进行集成。其次是生产方式的变革，实行工厂化生产和装配式建筑，监理工作的场景和管控的重点会发生新的变化。再次是咨询服务模式的变革，监理企业要适应全过程工程咨询的模式，找准定位，做好应对。
王学军认为，制约行业发展的矛盾很多，监理与业主、监理与政府、监理队伍内部都存在一定的矛盾，但主要的矛盾有两个，一是责权利不对等，二是服务的质量未能满足业主和政府的需求，这是孪生的矛盾，恶性的循环，造成了区域发展的不平衡，直接影响监理行业的信誉甚至健康发展。引发这一矛盾有外部原因，也有内部原因。外部原因是监理拿着业主的钱，行使维护公共利益和公共安全的公权力，政府还赋予监理扬尘治理、文明施工、质量安全报告、实名制的审查和落实的监督等等责任，所以大家感到责任太大了，不该委托的也委托给了监理。在权力行使的过程中，业主又没有充分的授予权力，大业主小监理，有的甚至是签字监理，**后监理的风险比较大，得不偿失。政府对监理的支持也没有达到监理的期望值，费用比较低，监理工程师注册考试的准入门槛设置的比较高，市场准入清出机制不健全。内部原因是资源分配缺乏公平机制，大小企业在同一层次上同质化竞争，个别监理企业对行业不负责任，低于成本价恶性竞争，不遵守合同约定，提供劣质服务，还有个别监理人员责任心不强，失职渎职，甚至“吃拿卡要”，造成业主不满意，政府不放心。只要大家都重视内部原因，去研究破解办法，决心解决这些顽疾，制约行业发展的这些不利因素会转化为有利因素，从而促进行业健康发展。
在谈到河南监理企业运用“互联网+BIM”进行项目管控时，王学军欣慰地指出，信息化时代，传统监理必须要借助科技才能满足业主对监理工作的新需求，监理企业要从长期发展的角度加强投入，研发或引入信息技术，将监理与信息化融为一体，使信息技术成为监理的有效手段，提高监理的科技含量。随着人工智能的发展，未来监理必然进入科技监理、智能监理的新时代。
在人才培养上，王学军强调，有的企业行业意识不强，低价竞争，低质量服务，导致企业积累不够，发展后劲不足，高素质人才匮乏，公司的发展目标和空间也满足不了高素质人才的期望。企业发展离不开人才，人是推动咨询服务型企业发展的决定因素。在当前现状下，行业协会要与企业联手，采取教育培训、水平认定、知识竞赛、以老带新等不同层次不同形式，加强监理从业人员的能力建设，不断提高从业人员的综合素养和信息化应用能力、科技监理能力，提高企业核心竞争力和诚信经营能力，以适应开展监理、项目管理和工程咨询工作的需要。
对于全过程工程咨询，王学军认为，全过程工程咨询是工程咨询服务的一种组织形式，但不是**的形式。监理未来发展方向应当是绝大部分监理企业，要立足于监理主业，增强监理的科技含量，做专做精，做优做强，做出企业的品质。在做好监理的基础上，有能力的监理企业，可以根据市场的选择和业主的需求，向施工阶段两头延伸业务，开展项目管理或全过程工程咨询服务。能力较强的监理企业，可以跟随国家“一带一路”倡议，走出国门，将中国特色的保障工程质量安全的监理工作和工作标准推向世界。
王学军强调，希望河南省建设监理企业，立足自身特色和优势进行转型升级和创新发展，多创造好的经验，推动河南建设监理行业健康发展、高质量发展。
孙惠民在总结讲话中指出，河南监理行业既要总结推广自己的好经验好做法，也要正视自身存在的问题和不足，要进一步加强行业的正面宣传，提升河南监理的影响力。河南监理企业要加大科技投入，以信息技术为基石，打造科技监理、智能监理的新定位，行业要认真学习领会王学军秘书长的讲话内涵，坚定信心，拥抱变革，稳中求进，久久为功，不断提升河南建设监理行业的创新能力和发展质量。
孙惠民强调，河南建设监理行业十分感谢中国建设监理协会对河南建设监理事业的关心和帮助，在诚信自律、队伍建设、办会思路、发展方向等诸多方面给予了正确的指导，期望中国建设监理协会领导在新的形势下，继续帮助指导河南建设监理行业开拓奋进，取得新的成绩。