为全面总结2023年经营工作成效，深刻剖析经营工作中存在的问题，科学谋划2024年经营工作，3月23日，公司召开2024年度经营工作专题会议《新经营政策的宣贯》。公司领导班子、各部门负责人参加会议。 会议听取了公司经营副总代庆斌的所作的新经营政策的宣贯《稳规模 控风险 提质量 增效益 以高质量经营助力公司高质量发展》的工作报告。总结了2023年经营主要工作开展情况，深刻剖析了工作中存在的问题，系统分析了2024年市场形势，科学谋划了2024年经营工作。与会领导、各部门就经营工作和重点项目进行了发言。会议认为，一年来，面对内外部复杂严峻的形势，公司上下紧密围绕年度目标，坚定落实公司战略规划，经营再获佳绩、业务结构持续优化、自主经营能力显著提升，合同额有新的突破，这是值得可喜可贺，也是全体景宏人的骄傲和成绩。
会上，就高质量开展2024年经营工作强调，同时对新经营政策的宣贯，强调各部门要进一步提高思想认识，要坚定始终秉承“中正守信 一言九鼎 景行善德 宽宏待人” 的核心价值观理念，专注咨询服务品质，为客户创造更有价值的咨询成果，为员工提供广阔的发展平台。努力推动年度承揽目标实现；明晰各部门职能及资源配置，健全完善经营管理制度体系，要不断创新承揽模式，以现场保市场，加快建立市场化考评机制，强化激励作用，完善健全监督机制，落实好专项检查。 公司经营部副总代庆斌指出2024年经营工作要围绕公司新经营政策“提升中标含金量、增多项目定制量、保持稳定量、降低项目风险量”四个重点方面发力，并对2024年经营工作提出了三点意见：贯彻落实公司经营会部署，推动实现由跟踪项目向定制项目转变、由传统营销向商务营销转变，牢牢保持公司专业优势；筑牢经营高质量发展根基，坚持做好“三项工作”，把工程管理作为先决条件，坚持有所为有所不为，聚焦核心产业，强化经营源头创效； 会议最后，公司董事长杜伟鹏充分肯定了公司2023年经营工作，也指出了经营工作存在的不足之处。杜总指出，要坚持把高质量经营作为公司高质量发展的龙头，以聚焦“优质市场、优质业主、优质项目”为导向，统筹推进公司经营管理体系和景宏人的经营格局，不断提升经营规模和质量。同时，他从经营的深度、宽度、广度、准度提出强化区域拓展、坚持市场引领，培育优质客户、夯实经营基础等各个方面的要求，并部署了学习培训、业主回访、合规经营、费用开支等方面具体工作。最后，杜伟鹏董事长对下一步公司经营工作提出了三点要求:要理清思路，多措并举推动经营开发，要务求实效，打造“两级”属地主产“粮仓”，提升重点项目掌控力，注重市场维护，在经营手段上再提升、再强化；要开疆拓土，以指标为导向，确保公司稳定运行。以客户为中心，实现客户利益最大化。以盈利为逻辑，实现多元化工作共赢。在经营方向上再明确、再细化，并指出了各部门各片区2024年经营重点工作开展方向；要护航发展，筑牢安全生产底线，严格投标评审，下沉系统工作，发挥考核效能，在经营保障上再发力、再优化。 会议最后要求全体经营人员，要坚持底线思维，增强危机意识，防范和化解前进道路上的各种风险，紧跟公司经营战略部署，上下联动、团结一致，集结兵力在市场上攻城拔寨、开疆拓土，坚定必胜的决心和勇气，砥砺奋进的信心与决心，为推动公司高质量发展贡献经营力量！
