每个人的职业生涯都会经历三个层级，监理也毫无例外。
个层级是以勤奋驱动事业成长。在这个层级内，监理工作更像是一个养家糊口的饭碗，监理人通过勤奋劳动以满足工作岗位的需求，以确保项目建设目标的达成，并从中获得相应的收入及成长。
这个时候的发展就是简单的加减法，比别人更勤奋、更吃苦，就可以多获得一分收获。
第二个层级是以情商驱动事业成长。这里的情商包含了很多种含义，并不只是简单的待人接物，而是多个维度共同组成的复合型能力。
**一定就是领导力，到了这个层级，基本上都是脱离了基础岗位，开始步入管理层。比如由监理员晋升为总监理工程师，乃至于企业中的管理者，总之有了一定规模的团队。这时候除了基本的勤奋和务实之外，更重要的是能够管理引领团队、组织协调资源、创造大效益的领导力。
其次就是人脉，中国说到底还是人情社会，更别说在人际关系错综复杂的工地。监理作为工程管理的重要一极，是参建各方重要的沟通桥梁和人际润滑剂，所以格外需要重视人脉的力量，因为这样才会产生杠杆，让你更好的开展工作。
第三个层级是以思维驱动事业成长。在这个阶段中，勤奋和情商进一步开拓了你的眼界，你的关注点不再是工作本身，而是更高、更广阔的层面。
所以这个时候你必须要掌握战略层面的事情，比如如何规划和走好职业生涯、如何把脉并紧跟行业未来、如何顺应大环境大趋势从而立于不败之地，所以在这个层面只有提高思维才能带来足够的收益，需要足够的思维能力来让战略更加贴合未来的发展趋势和团队的现状，如此才能保证足够的发展。